深圳APP開發公司的產品經理如何成長

       在深圳APP開發公司做一名產品經理，從初入職場到產品助理，再到產品經理。各階段都有一些體會和思考。下面跟大家分享一下初入行階段，要注意哪些。言辭不當之處，先行求海涵。

　　

 

　　入行階段，該階段更多的關注的是一個功能如何實現。

 

　　1、產品的職責是要做什么?畫交互?還是跟開發?

　　產品是產品的第一負責人，產品在產品開發過程的任何問題，產品都要負責。

　　類似產品要負責把這箱貨物運去對面。那么沒有船，你要想著去租;沒有人，你要想著去找;沒有通行證，你要想著去辦。

　　覺得心態首先是這樣的，然后具體職責就會看團隊合作時，工作職責的劃分了。模糊的領域，產品應該主動引導。
 

　　2、這個功能是否技術可行?

　　(1)看看市面上已有的產品，有原型的，證明這個可以實現。

　　(2)用機器的思路去想。如果一個邏輯不需要人腦去判斷，能用簡單機械能判斷，說明應該能實現。

　　(高端的AI那些不在討論范圍。但基本的頁面響應，判斷邏輯，應該可以這樣評判。)
 

　　3、一個功能/模塊(比如官網)要如何開始規劃?

　　(1)思路一：臨摹。就先看下國內外最成功的官網(facebook、微軟、IBM、qq、百度和同類產品)。邊看邊想，想別人這樣設置的原因和優化的空間。看完了，然后再做。

　　(臨摹是可行的，一方面是因為成熟產品，實踐檢驗過，技術實現上能保證;其次，因為成熟產品，用戶熟悉，雖不出彩，但至少不犯錯。再者學最好的方案總比劣質方案好。)

　　但臨摹也要思考，不思考，只做，很難有長進。

　　(2)思路二：從用戶角度去設想。設想，用戶在怎樣的前置條件下來到這里，他希望看到什么，他想在哪里點到想要的操作，點完了預期是怎么樣的。

　　(模擬用戶場景，就能從無到有的設計出，受眾覺得舒服，順手的交互。當然這個是需要練習和經驗。)

　　(3)思路三：明確問題，然后去猜哪些產品會遇到相同的問題，然后去看別人的解決方案。

　　例如篩選組件，用于篩選百條量級的客戶標簽。設想一下，購物類產品會碰到、豆瓣里也有電影標簽、印象筆記里也會用到。然后去參看別人產品，看別人的解決方案。

 

　　4、交互怎么從無到有?先畫axure還是先寫feature list?

　　個人經歷是：最開始，一個功能下來了。就是“順水推舟”的做，只用交互工具，從第一頁開始畫，按用戶使用流程畫下來。

　　后面畫多了。提到一個特性，腦袋里就會浮現幾種可選的樣式，那時可以淡化交互的取舍，會更關注功能本身以及擴展等。

　　然后在最開始，其實也建議先要想一下。這個功能大概要畫出什么樣。

 

　　5、這個布局我覺得挺好看的，為嘛老板一定要我把按鈕放左邊。

　　交互的核心是符合功能需要，實現一個功能，可以有多種交互方案。

　　只要交互方案走的通，歸結到底是偏好問題了。

 

　　6、對待合作的開發、測試、設計同事們的心態?

　　大家同為同事，不高一級也不低一級。同理心。

　　偶爾換位想一下，如果自己是開發，是設計，碰到這樣的產品策劃會怎么樣，自己就會明白彼此的心情。

　　(同理心：人同此心，心同此理。)