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深圳APP開發的產品經理應該要會什么?
來源:www.bqtao.cn ?? ?? 發布時間:2017-08-20
做為一名深圳APP開發產品經理,到底該會什么?產品的專業度到底在哪里?

產品經理每天面對著設計師的吐槽,程序猿的諷刺,運營的白眼,還有面對著老板謾罵與撕逼。空有一個經理的頭銜而什么都不是,這種日子想必很多產品經理都經歷過。
最重要的是,別人會說,產品經理其實什么都不會!
是不是聽到這句話很窩火,是不是有一大堆反駁的理由。其實大家來想一想,產品經理都會些什么。
很多深圳APP開發公司由于人員缺少的問題,產品經理一直都在搶別人的工作。產品搞設計,那設計師呢?產品搞交互,那交互設計師呢?產品干運營,那運營做什么?產品看數據,那數據分析師…
但是以上這些產品經理要是都不會,又是萬萬不可的。但這些那一項都不是產品經理的專業工作。
產品到底該會些什么?產品的專業度到底在哪里?
一、產品經理應該是行業專家
隨著互聯網的深入人心,現在的互聯網水平已經和之前的范式具有了很大區別。互聯網+使互聯網深入到各個行業。其實我的理解,互聯網更多的是一個思維的模式,隨著互聯網今后的發展與普及,每個行業都或多或少的會和互聯網結合在一起,那個時候,誰來提需求,當然是對應行業的經驗豐富的專家來進行,到那個時候,我認為這些行業專家與開發人員的交流我相信早已不是問題。那個時候也就是產品經理可以被取代的時候。
大家都說產品經理門檻低,什么人都能做,這話現在是真的,在現在這個時代確實什么人都來做產品經理,只要簡簡單單熟悉PRD的寫著方法和一些簡單的邏輯就可以完成目前的任務。但是我要說,如果這樣的產品經理不去進取,不去更多的了解行業,一定會被淘汰。
筆者面試過很多產品經理,當問及什么是產品經理的核心能力時,60%以上的回答是溝通能力。溝通能力確實很重要,但絕不是產品經理的核心能力。如果一直以溝通能力為核心能力,那么他只是一個需求的轉化者,充其量也就是個產品專員的水平。
二、產品經理應該知道行業如何商業化
在深入了解行業后,一定知道該行業的商業化模式,如何使用互聯網為行業構成商業閉環是產品經理要考慮的另一個核心。無論是傳統行業的互聯網化,還是互聯網內部循環的新興交易模式都是所有互聯網產品經理所需要爛熟于心的。產品經理做出產品,一定要知道如果去切入市場,不想商業化的產品經理依然只能是產品助理。
想要在互聯網中玩轉行業,還需要掌握互聯網的特性,無論是輔助線下,還是基于場景,或是資源整合,探索正確的商業化道路應該在產品研發之前。
產品經理經可能多的思考商業價值方面的東西,多與老板撕逼,但你要比老板更專業。更多的使用互聯網的思維方式去結合你做的行業,產生綜合的商業模式與商業循環。
三、產品經理應該熟悉開發產品所有的流程與管理
這句話說起來很簡單,但真的要深入了解所有的開發流程,真是需要一點一滴來積累。大家來想一想自己的開發流程細節都有些什么,自己是不是都了解。
前置性/后置性用戶研究流程、需求流程、產品設計流程、產品測試流程、灰度流程、上線流程、運營……
產品經理們,公司人手不夠沒有辦法,不過請不要再去搶設計師、數據分析師、用戶研究員的飯碗,多思考你的業務才是重點。