to B的產品經理，沒那么好當

B端業務大力發展，給互聯網行業帶來新機遇，也讓很多相關崗位的人（C端產品經理、交互、測試、研發、運營、項目經理等）紛紛轉型做B端產品。

但很多做B端的產品經理，經常會碰到一些問題：

老板說要數據規范、統一流程，但各業務端因模式不同，各有各的規范，強行統一只能降低效率；

業務梳理非常難，既要考慮業務人員使用流暢度，又要兼顧各種異常場景，還要考慮公司管理層的管理及規范需求；

技術上逃不開跨部門甚至跨業務的業務數據對接，如果沒有技術功底，只停留在交互及邏輯層面，不僅效率低下，還可能因數據處理步驟缺失導致各種bug。

那么，這些現象產生的原因是什么？B端產品經理如何擺脫這種現狀呢？

主要有以下，兩個原因：

1、業務形態和管理模式相對穩定

B端產品不僅是面向企業級的市場產品，或者某個簡單的后臺操作系統，它體現了企業對某類業務的管理思想。

而實現管理的方式則是將抽象的業務數字化，將復雜的業務邏輯轉變為可度量的數據。

數字化的目的是希望將生產經營環節及業務流程的物理信息鏈接，讓數字價值產生商業價值。

如果說認可了B端產品由業務而生，當業務趨于平穩且相應領域都有解決產品時，那無論是業務視角還是基礎支持，B端產品都很難有所作為。

2、當B端產品完善至一定程度，邊際效應開始遞減

當B端產品完善至一定程度，已經不再有深度可挖，其邊際效應會開始遞減。

這個階段一般發生在平臺期。隨著需求的自然擴散，會逐步的從一個功能衍變為一個系統，再從系統逐漸成為平臺。

 

那么B端產品經理如何打破職業瓶頸，提升核心能力呢？可以從幾方面入手：

更多的接觸前端業務，多與客戶溝通，確保信息對等性，總結客戶實際業務場景，而不是閉門造車，應該基于整體業務考慮，而不是某一個功能板塊；

深化專業知識，現在互聯網便捷，彌補專業知識有很多途徑，同時關注國家政策動態，國外行業發展；

簡化客戶反饋渠道，客戶可以快速的在線反饋；結合新技術，讓復雜的事情變簡單；對商業模式保持敏銳度；創新比模仿更重要。