APP開發如何做好競品分析

一款APP在開發之前，產品經理通常會做競品分析。那么，怎么樣才能做好競品分析呢，下面我們就來分享一些競品分析方面的經驗。

競品分析，首先要設立一個框架;分析的目的;本次分析采用的方法;分析的環境;競爭對手概況;競爭對手分析(分項列出評價);分析的漏洞和不足;評價。
比如：
分析的目的：比如進行此次分析想提升的是知名度還是銷量等;
分析的環境：可以是全國性的，也可以是地區性的，還可以由你們自定的一個市場環境;
競爭對手概況：如競爭對手的發展情況(知已知彼嘛);
競爭對手分析：可以從競爭對手的優劣勢等方面進行分析，也就是SWOT分析。

先是從實際總結出理論，再理論聯系實際，最后將理論應用到實際中。

為什么要做競品分析?主要有以下幾個原因：

1. 為企業制定行業產品戰略規劃、產品各條子產品線布局、市場占有率提供一種相對客觀的參考依據。

2. 隨時了解競爭對手的產品和市場動態，如果挖掘數據渠道可靠穩定，根據相關數據信息可判斷出對方的戰略意圖和最新調整方向。

3. 可掌握競爭對手資本背景、市場用戶細分群體的需求滿足和空缺市場;包括產品運營策略。

4. 自我快速調整、以保持自身產品在市場的穩定性或者快速提升市場占有率。

5. 新立項的產品、拍腦袋想出來的(很危險，指的是對新接觸的行業沒有積累和沉淀)沒有形成較為有效完整的系統化思維和客觀準確方向的。

競品分析常用哪些分析方法?
A. SWOT分析法：實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法(較為宏觀和主觀)也可作為競品分析的一種方法。
產品的優勢與劣勢有客觀的認識;產品的現狀與前景;必須考慮全面;必須與競爭對手進行比較，比如優于或是劣于你的競爭對手;簡潔化，避免復雜化與過度分析。

B.客戶滿意度模型(Kano模型)
KANO模型定義了三個層次的顧客需求：基本型需求、期望型需求和興奮型需求。這三種需求根據績效指標分類就是基本因素、績效因素和激勵因素。
基本型需求：用戶認為產品“必須有”的屬性或功能。當其特性不充足(不滿足用戶需求)時，用戶很不滿意;當其特性充足(滿足用戶需求)時，無所謂滿意不滿意，用戶充其量是滿意。
期望型需求：耍求提供的產品或服務比較優秀，但并不是“必須”的產品屬性或服務行為有些期望型需求連用戶都不太清楚，但是是他們希望得到的;在市場調查中，用戶談論的通常是期望型需求，期望型需求在產品中實現的越多，用戶就越滿意;當沒有滿意這些需求時，用戶就不滿意。
興奮型需求：要求提供給用戶一些完全出乎意料的產品屬性或服務行為，使用戶產生驚喜。當其特性不充足時，并且是無關緊要的特性，則用戶無所謂，當產品提供了這類需求中的服務時，用戶就會對產品非常滿意，從而提高用戶的忠誠度。

C.波士頓矩陣
問題型產品：處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小。這往往是一個公司的新業務。
明星型產品： 這個領域中的產品處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量;也可理解為爆增式用戶量和裝機量。
現金牛型產品：處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。