做什么樣的APP產品成功的機率大

 

在萬眾創業的這些年，基本上你能想到的東西，別人都能想到，市場上充斥著各種各樣的APP。在這樣的一個環境下，想要開發一款APP來創業，怎樣做才有可能成功呢？

如果你要做的項目，市場、產品、功能別人都做了，對你而言，意味著什么?

2011年的時候，Qzone日志被微博搶走了一半用戶，數據量腰斬。
2013年的酷狗音樂，用戶量非常大，可是當時的變現只有剛剛起步的繁星和游戲聯運。
到2016年做觸電新聞，一堆大體量的資訊產品早就做了很多年了。
當我們面對以上問題的時候，我們會不會覺得很緊張，很慌。

如何才能“做成”事情。不同的背景會有不一樣的定義。但是通常來看，我認為有兩個標準：一個是用戶價值，另一個是企業的可持續發展。
隨著互聯網的發展，曾經的流量為王，逐步的走向了內容為王。內容型產品占據了互聯網的大半壁江山，而資訊內容領域，也是茫茫的紅海一片。
舉個例子，前幾年，廣東廣播電視臺下屬的電視新聞中心在經過了半年的新媒體摸索之后，決定正式開始自己的轉型之旅。基本確定的方案是：要做一個新聞資訊客戶端。
一看到市場那么滿的時候，大家內心會不會有點害怕；如果讓你們現在再去做，會不會覺得無從下手呢？
其實我要告訴大家：不要害怕做站在巨人肩膀上。
既然那么多人已經做了那么多事情，其實也就意味著他們幫我們解決了好幾個問題；譬如用戶閱讀資訊習慣的培養，產品邏輯的驗證，商業模式的基本探索。
我們要做的，就是在這個基礎上有一定的創新，有一定的發展，找到一些方法，進一步滿足用戶需求就好。
所以，我們再繼續深入地理解一下內容型產品的要素：
所謂內容，就是一個帶有價值的具象東西；它可以是短視頻，可以是文字；也可以是電影，可以是音樂。
在這個邏輯里面，有三個重要的角色：生產者、消費者和聯結者，每個角色的存在都有特定的意義和目標。
在這個關系下，各個角色能否良好的存活及發展，整體的價值是否在增加，就是衡量這個機制好不好的一個依據。
內容型產品在用戶量增長的時候，帶來過一波增長；在自媒體涌入的時候，也帶來了一波增長。
互聯網顛覆的資訊邏輯，其實就是做了效率的提高——寫文章變得容易，同時看文章的人增多。通過流量變現、專題曝光的方式滿足生產者，通過推薦的模式滿足消費者。

我們都在提所謂的方法論到底是什么，它本質上和數學公式、物理定律不太一樣，我更傾向于這樣解釋：我所說的方法，就是一種思維套路。落地的核心就是要與大家各自所處的項目環境、資源背景結合。然后應用，應用不是提出另一個飄在空中的方法，而是要一個可執行的具體方案，這就是我要說的方法的落地應用。

最后再跟大家提幾點：

了解用戶，用戶是我們做產品的基礎。了解你的用戶類型，了解用戶需求，了解用戶價值可以如何實現；繼續深入的說，就是人性的洞察。
銘記目標，這是我們做產品的方向，我們不能忘記為什么這件事。做產品，有些人為了賺錢，有些人為了用戶價值，還有些人為了改變社會。我現在非常期待有一家出行公司的目標是除了賺錢之外，還要保障最基本的安全。忘了這個，產品的未來，堪憂。
團隊作戰，我們永遠不可能一個人做完所有事情。我們需要聚集資源是實現一個個的idea。我們的管理能力，我們的團隊責任感，都是不可或缺的。