APP開發公司產品經理如何與設計師合作

在深圳APP開發公司里面，有的小團隊產品和設計之間并沒有分得很清楚，往往一個人既寫需求，又做設計，能力全面，產出也非常快速。但稍大一點規模的開發團隊，就會比較專業，分工比較明確，分化出產品經理、交互設計師(UE)、視覺設計師(UI)等多種崗位。產品經理主要是在產品設計階段與交互設計師、視覺設計師來打交道。而具體打交道的方式和公司的組織架構有密切的關系。作為一家深圳APP開發外包公司，在互聯網產品的開發上積累了很多經驗，探索出一條產品(需求)團隊與設計團隊高效配合的道路。

需求分析師與交互設計師各自獨立，需求分析與原型設計分離。需求分析師負責需求分析，完成需求評審后提交給交互設計師，由后者進行原型設計，然后進行原型評審。這種方式適合于比較傳統的業務系統設計，即基于“單證+流程+規則”構建的傳統業務系統，需求分析師非常熟悉這樣的系統，基本上都是客戶提出需求，需求分析師進行需求轉換，形成需求方案。交互設計師基于需求方案進行原型設計。雙方各自在自己的領域里面，相安無事。

 

如果崗位不斷細化，軟件研發流程更加復雜，但沒有人能對整個流程負責，就出現了“鐵路警察、各管一段”的局面。由于需求分析師認為原型設計是交互設計師的事情，并沒有對原型進行嚴格把關，而交互設計師對于業務理解不深刻，往往局限于界面美觀，就導致需求和設計兩張皮的情況出現。無法很好地體現業務需求和用戶需求。

 

需求分析的領域逐步擴展，除了接受業務部門需求，還需要從無到有設計產品，并且要注重用戶體驗。這時候傳統需求分析師就無法勝任如此復雜的任務，團隊必須進行轉型才能應用新形勢的需要。需求分析師和交互設計師之間的空隙必須要彌合。

 

設計師的工作范圍向前擴展，進入到產品經理的領域，幫助傳統需求分析師完成產品設計工作。從之前的“畫原型的”發展到接觸用戶、了解業務，幫助需求分析師開展用戶研究工作、競品分析工作(市場調查)、數據分析工作等等。這樣，設計師就成長為產品經理型設計師，設計師的含金量大大提高。

 

設計師擴展自己的工作范圍，開闊自己的眼界，也獲得了更多的成長的機會。每一個崗位的人，在不斷努力完成本職工作、提高自己專業性的同時，要注意抬頭看天，關注與自己相關的工作，不把自己的視野局限在一個有限的范圍。只有不斷努力嘗試和深入思考，才可能突破自己、提升自己，獲得更為廣闊的空間。

 

而設計師向產品經理型設計師轉型，是其職業生涯中非常重要的一步，再往前就是產品經理了。