APP開發公司產品經理的夢想與現實

在互聯網行業的從業者們，無論是設計獅還是產品汪，程序猿還是運營喵，我想大家的夢想都是要做出成為 BAT、微信和蘋果那樣改變和影響世界的產品。 特別是產品經理，張小龍、喬布斯，都是產品經理，都是產品經理的偶像，這也正是產品經理的信仰所在。

產品經理的崗位在外界看都挺光鮮的，只是他們看到賊吃肉沒看見賊挨打呀。在真實產品經理的工作場景和改變世界的路上，多數情況是被現實數據和用戶反饋天天打臉的。

 

在APP開發外包公司做產品經理和做自己產品的公司做產品經理多少會有些差別，在業務目標和工作流程上都會有些不同。但是苦逼的遭遇都是類似的。

 

不管是做自己的產品，還是客戶的產品，當你所負責的產品和模塊自己前期調研了半個月，好不容易做出來原型圖 PRD，最終因為需求變更、客戶一句話、老板一句話，開發排期問題等各種問題，導致一堆修改，甚至有可能推倒重來，不僅自己還得花時間，還要費勁去找UI、研發去磨嘴皮來回改，為此可能還請他們吃了好幾頓飯。

 

好不容易需求確定了，開始進入開發了，不可避免的需求變更總是會在這個時候出現。這時你又得想方設法去跟需求方談判，控制需求變更。最后不得不變更的功能，還得硬著頭皮再找UI,找開發去溝通。項目總算在一場激烈的戰爭中結束上線。當你在松一口氣的時候，老板問你要最近一周數據效果如何，好不容易求RD哥哥埋點后跑出數據，而數據出來并不樂觀，預期功能滲透率在 50%，結果連 10% 都沒有。更讓你想不到的是，有些歷史問題沒考慮到，導致改版后用戶有新舊習慣差異，有些用戶反饋到了客服那里。你有點被動和不知所措，要不要和研發、老板說呢？頭腦很不清醒的做了番調研，不到一周給出了一份新的 PRD，立馬進入開發迭代。上線后結果還是沒改觀，如此反復了多次，未達成預期目標。

 

兩三次迭代后，研發在私底下說產品不靠譜。方向不靠譜，不改還好一些越改越差；細節考慮不周到，連抄競品都沒抄對；甚至產品的流程都有問題，邏輯沒考慮對。

 

一臉委屈無奈的你無處訴苦，還曾哭過幾回。心想為什么自己朋友、同學他們的公司里做產品經理蠻舒服的，不象是我現在這樣，老板對待他們也都挺好的，怎么自己做那么難呢？是不是自己運氣問題，還是公司和業務形態的問題。

 

總之好苦逼，自己心累成狗。私下和幾個最玩得好的同事、朋友說了自己的困境，他們逐漸理解你的難處，有的勸你換工作，有的還勸你換個行業，互聯網行業太殘忍了。于是，你甚至開始懷疑人生，自己是不是真的適合做產品，有時還想轉行不干產品了，原本滿懷改變世界的產品經理消失不見…

 

多數從業產品經理，從開始時的雄心萬丈，到后面干啥都一樣。上面故事不是一兩人，而是一群產品經理的真實工作困境寫照。

 

而少數產品通過努力，加部分運氣，有些成為創業成功者；有些在大公司里成為一個業務的負責人。這些人大概率上，無關于個人性格，也無關于領導風格，而在于「基礎素質」錘煉與「工作方法」 的堅持。